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      鹽城東方集團:聚力改革攻堅 激活高質量發展“一池春水”

      發布時間:2023-08-08瀏覽人次:

        現代企業制度成熟定型,經濟布局優化和結構調整亮點頻現,市場化經營機制建立健全……近年來,鹽城東方集團緊緊圍繞改革創新,苦練內功、提質增效、狠抓落實,改革活力不斷釋放、運營效能有效提升、發展后勁動能充沛,企業現代化治理水平再上新臺階,激活了集團高質量轉型發展的“一池春水”。
       

      錨定深化改革  完善現代企業制度

        深入貫徹“兩個一以貫之”,一手堅持和加強黨對企業的全面領導,一手建立和完善現代企業管理制度,助力打造改革發展的“紅色引擎”。

        該集團持續探索黨的領導與公司治理有機融合的體制機制,將企業黨組織設置、人員配備、運行機制、經費保障等黨建內容明確寫在章程中,同步制定落實集團黨委前置研究討論重大事項規程,充分發揮企業黨委把方向、管大局、促落實的領導作用;推進集團及13家子公司董事會應建盡建、配齊配強,完善外部董事選聘和管理制度,基本實現外部董事占多數,審計、薪酬與考核、戰略三個董事會專業委員會運行效能顯著,確保董事會全面發揮定戰略、作決策、防風險的重要作用;全面建立董事會向經理層授權的管理制度,積極落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制,保障經理層依法行權履職,切實發揮謀經營、抓落實、強管理的積極作用。
       


      協助招引華人運通項目落戶
       

        近年來,通過完善黨委會前置研究、董事會戰略決策、經營層執行落實的中國特色現代企業制度,該集團的決策效率和經營能力有效提升,其中產業招投工作成果頗豐,不僅助力華人運通、潤陽光伏、SKI動力電池、阿特斯、捷威動力等20多個產業項目落戶國家級鹽城經開區,還收獲了中微半導體、拓荊科技、富創精密、云天勵飛等7個科創板“潛力股”,實現了做強產業和做大收益的“雙豐收”。
       


      已投7個項目在科創板成功上市
       

        聚焦發展主題  做大做強國有資本

             持續推進國有經濟布局優化和結構調整,聚焦主業主責、明確戰略方向,堅持實體化轉型、產業化發展,致力提高企業核心競爭力和增強核心功能。

        加快“進”的步伐,做強主業主責。該集團堅持“發展回歸產業”,切實把發展重心向市區主導產業、重要基礎設施等領域集聚,把原有的“市政公用、地產開發、股權投資、智能制造、現代服務業”五大板塊整合為“產業投資、園區開發、配套服務”三大板塊,保障做精做深做強主業。
       


      “產業投資、園區開發、配套服務”三大板塊
       

        豐富“退”的方式,提升運營質效。研究形成內部資源優化整合實施方案,縱向上堅持集約化、扁平化、專業化方向,壓縮管理層級在三級以內;橫向上加快“兩非”“兩資”清理處置,注銷東旌置業、燕舞航空科技等9家無實質性運營子公司,加速瘦身健體、提高經營效益。

        加大“并”的力度,促進資源集聚。構建“集團—專業化平臺—項目公司”三級管控體系,圍繞“一業一企、一企一業”要求,加快推進集團內部同質化業務整合,完成了區域污水處理一體化整合以及所屬的小貸公司、擔保公司整合工作,專業化、市場化經營能力穩步提升。

        由于產業布局結構持續優化,該集團改革紅利持續釋放,截至今年上半年,集團資產總額突破720億元、凈資產超250億元,自身可持續造血功能和財政貢獻穩健向好,近三年歸母凈利潤均超7億元,上繳稅收和國有資本收益均達5億元以上,位居市屬國有企業前列。
       


      全力爭當地方國企高質量轉型發展標桿

      圍繞機制創新  激發市場經營活力

        錨定“機制回歸市場”“生存回歸利潤”,樹牢市場化改革方向,以機制體制創新增強核心競爭力,推動集團市場化改革不斷取得新突破。

        一方面,完善市場化運作管理機制。結合對標一流企業管理提升行動,學習借鑒現代化管理理念和做法,進一步優化職能、精簡機構、簡化流程;把產業投資作為轉型發展的重要抓手,實施了60多個新能源、半導體股權項目,截至目前已獲得收益34.29億元,預計未來三至五年每年投資收益10億元以上;以精準招商作為切入點強化資產增收,帶動中聯即送、寬泛科技等一批優質項目入駐,資產整體出租率80%以上,年收取租金超8億元,最大化實現資產保值增值;制定出臺子公司“一企一策”發展方案,助力物業、水務和類金融等市場化子公司持續降本增效、保障增收創收。
       


      中聯即送總部大樓俯瞰
       

        另一方面,健全市場化用人和考核機制。積極推行經理層成員任期制和契約化管理,綜合運用組織選拔、競爭上崗等方式擇優選拔管理人員,推動管理人員能上能下;推進全員市場化公開招聘,末等調整、不勝任退出等制度,做到員工能進能出;落實業績決定薪酬分配的機制,將員工收入直接與個人績效掛鉤,實現收入能增能減,激活全員干事創業的積極性主動性創造性。

        得益于市場化轉型快人一步,在地方政府投融資研究中心等權威機構發布的《江蘇省地方政府投融資平臺轉型發展報告》中,該集團轉型業績連續兩年位列全省160多家地市級投融資平臺前十強。
       


      國企轉型發展業績位列江蘇省第五位
       

      突出黨建引領  造濃干事創業氛圍

        充分發揮國有企業政治優勢,大力實施“黨建引領主業、黨建融入主業、黨建保障主業”黨建促主業“333”工程,推動黨建與經營深度融合,以高質量黨建引領高質量發展。

        始終把加強國有企業黨的政治建設放在首位,建立完善學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度,引領理論武裝、戰略方向和科學決策,切實把黨中央和省市區各項決策部署貫穿于企業重點工作全過程。

        推進黨建工作負責人和業務部門責任人之間“雙向進入、交叉任職”機制,筑牢“紅色堡壘”,發揮“頭雁效應”;建成東方黨建館、黨建文化廣場等紅色陣地,開展“黨旗映東方”系列主題活動,擦亮“卓越東方”黨建品牌;實行黨建與主業“雙嵌入雙促進”工作意見,激活黨建考核為主業賦能增效的“指揮棒”作用,促進黨建與主業高效互融、同頻共振。
       


      東方黨建館
       

        強化黨委對選人用人的絕對領導,聚力培養學習型、實干型、專業型、開拓型、奉獻型“五型”干部隊伍;旗幟鮮明地扛起管黨治黨主體責任,持之以恒抓制度建設、問責問效、教育警示,充分激發“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”紅色品牌;建立黨委統一領導的“大宣傳”格局,大力弘揚“高效卓越·明德守廉”核心文化,為高質量發展提供輿論保障。

        今年3月30日,鹽城市屬國有企業黨建觀摩交流活動在鹽城東方集團舉行,與會領導充分肯定了該集團在黨的建設方面虛功實做、創新創優的成功經驗,并在全市國資國企層面進行經驗總結和宣傳推廣。
       


      黨員代表在黨建文化廣場莊嚴宣誓



       

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